|
|||
|
|
|
|||
|
|
 |
 |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
فهرست مطالب این کتاب |
|
کنترل عملکردها باعث میشود که مدیران شیوههای عاقلانهای را به کار گیرند و کارکنانشان را هدفمندانه ترغیب کنند تا بهرهوری را در هر محیطی افزایش دهند . نتایج مثبت حاصل از دستورالعملهای این کتاب ، نشان میدهد که این 24 شیوه ، نتایجی را که انتظار میرود در پی دارد و انگیزههایی را ایجاد میکند که باعث افزایش بهرهوری کارکنان میشود . این کتاب پویا ، در خلاصهترین حالت ، گویای مطالب ذیل است : -کنترل عملکردها -کار با کارکنان -ایجاد انگیزههای اجرایی -در یک خط قرار دادن اهداف کارمند و مجموعه -اجرای بررسیهای موثر -تشخیص علتها -قدردانی از موفقیتها -کنترل بیطرفانهی اختلاف نظرهای داخلی -ثبت عملکردها -ترقی دادن کارکنان مدیر باید به روشهایی بیاندیشد که بتواند از آنها برای ترغیب کارکنان استفاده کرده تا باعث بهبود عملکرد آنها شود و وظایف خود و کارکنان را با القای تعهد و اخلاق کاری و با هدف بهرهوری و کنترل عملکردها برای رسیدن به موفقیت تنظیم کن |
|
( پشتيباني فروشگاه الكترونيك افه ) تلفن : 22856300 021- پست الكترونيك : info@efeh.com
