|
||||||
|
|
||||||
![]() |
![]() |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
فهرست مطالب این کتاب |
|
- برای کسب و کارتان یک رسالت روشن ایجاد کنید - دقیقا مشخص کنید در چه کسب و کاری هستید - دقیقا مشخص کنید مشتریتان کیست - یا مزیت رقابتی ایجاد کنید و یا اصلا رقابت نکنید - به کارتان نگاه بلندمدت داشته باشید - یک احساس روشن جهت دار بودن ایجاد کنید - روی حوزه های کلیدی تمرکز کنید - اهداف واضحی برای کارایی تعیین کنید - با پرسه زدن مدیریت کنید - فکر و ذکرتان را به خدمات مشتری بدهید - روی فروش و بازاریابی تاکید زیادی داشته باشید - مدیران کلیدی توانمند و کارا منصوب کنید و پشتیبان آنها باشید - افرادتان را آموزش، تعلیم و پرورش دهید - در محل کارتان محیطی دلسوزانه ایجاد کنید - احساس مسئولیت زیادی به وجود بیاورید و آن را حفظ کنید - کسب و کارتان را طوری اداره کنید که انگار می خواهید آن را از ضرر نجات دهید - در تمام سطوح متحدان استراتژیک ایجاد کنید - کیفیت، کارکردو خدمات برجسته ارایه کنید - منابع تان را به تحقیق و توسعه اختصاص بدهید در سازمان تان روحیه عالی ایجاد کنید |