|
||||||
|
|
||||||
![]() |
![]() |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||
|
|||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
فهرست مطالب این کتاب |
|
- پیشرفت کارکنان - تعریف انواع ارزشیابی - هدف گذاری - دستیابی به اهداف - واگذاری امور به کارکنان - پاداش دادن به موفقیت ها - آماده شدن برای ارزشیابی - آماده شدن - ارزیابی عملکرد - شناسایی اهداف - برنامه ریزی آینده - برقراری جو مثبت - هدفمند و عینی بودن - برنامه ریزی ساختاری - مدیریت ارزشیابی - معرفی جلسه ای ارزشیابی - توافق درباره دستور کار جلسه - ترغیب بحث و گفتگو - واقع بین بودن - درک علائم - ارزیابی تعهد - بازنگری تعهد - برخورد با مشکلات عملکرد - بحث و گفتگو درباره ی توسعه - بحث و گفتگو درباره آرمان ها و توانایی های بالقوه - برنامه ریزی اقدام - خلاصه کردن ارزشیابی - پیگیری ارزشیابی - نظارت و کنترل بر پیشرفت - عملی کردن برنامه های توسعه - ترغیب کار تیمی - ارزیابی خودتان - ارزیابی مهارت های ارزشیابی خودتان |